对通用电气而言,购买法语是其重新聚焦逻辑的一部分

所属分类 公司  2017-06-01 20:14:22  阅读 8次 评论 103条
<p>美国人想放弃他在金融方面的活动,专注于这个行业</p><p>作者:StéphaneLauer2014年4月28日11:45发布 - 2014年4月28日11:45更新播放时间4分钟</p><p>为通用电气用户(GE)保留的文章是一个真正的悖论</p><p>他的名字在世界范围内广为人知,但很少有人清楚地了解美国集团的活动范围</p><p>从能源到飞机发动机再到医疗设备,通用电气公司是一家变形公司,似乎创造了“联合企业”这个词</p><p>在160个国家的8个分支机构中拥有300,000名员工,因为范围故意不稳定,所以团队概览更容易:销售和收购以稳定的速度相互跟随</p><p>真正的战略</p><p> 1981年至2001年,通用电气首席执行官杰克韦尔奇真正建立了这一永久性运动,这使得美国集团成为一家独立的公司</p><p> “这个系统可以让我们再增加十个部门,”他在上一次采访中告诉世界报</p><p>在一家单一产品公司中,首席执行官非常了解自己的领域,他经常在社会中开展事业</p><p>在像我们这样的多产品公司中,它完全不同</p><p>我无法画出新的医疗设备或飞机引擎</p><p>在顶部,我们考虑战略,我们交换意见和任命领导者</p><p>我们实际上并没有管理一项活动</p><p>复杂性有时好即使风格不一样,他的继任者伊梅尔特先生继续他的工作</p><p>自接任以来,GE已经开展了200多项收购</p><p>一切都没有积极完成</p><p>在韦尔奇先生退休的前夕,该集团已经在美国霍尼韦尔(Honeywell)上挣扎,其购买已被欧洲竞争管理机构阻止</p><p>最近,在2007年,GE试图以超过80亿美元(57亿欧元)的价格收购雅培的诊断业务</p><p>徒劳</p><p>虽然通用电气在杰克韦尔奇时代已经成为美国最大的市值20多年,但现在价值已经不那么好了</p><p>自杰弗里伊梅尔特掌控该集团以来,该股票下跌了35%,而标准普尔500指数则上涨了70%</p><p>一种平庸的表现,在其他公司,已经吸引了激进的股东,迅速向管理层施加压力,

作者:莘窿

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