网络为高管们提供无处不在的礼物

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即时通讯工具,网络摄像头,共享屏幕......管理人员学会远程管理项目,具有暗示的约束。作者:Elodie Chermann 2014年4月27日下午6:49发布 - 2014年4月28日上午10:47更新播放时间4分钟。 Subscriber Only Item寻求施耐德电气新款Mobiya便携式太阳能灯的强大功能。能源获取计划商业发展总监Bip Bop,Joel Lelostec将毫不犹豫地背诵整个技术表。难怪!这位52岁的工程师完全关注了这个项目:从格勒诺布尔的设计到科技城,直到商业化,当然还有印度南部班加罗尔工厂的生产。项目管理的乐趣!该管理模型出现于20世纪60年代,在2003年的ISO(国际标准化组织)标准中定义为“由一系列具有开始和结束日期的协调和受控活动组成的单一过程。最终,旨在实现满足特定要求的目标,包括时间,成本和资源限制。“显然,它的特点是采用多学科方法在特定时间内实现相对精确的目标。 “获得更广泛的现实愿景”最初应用于建筑行业和军事行业,这种横向逻辑逐渐出现在经济的各个领域。 “在如今的全球竞争市场中,企业必须在控制成本的同时不断创新”,JoëlLelostec回忆道。 “这就是他们不再需要一个集中的团队来开发项目的原因。他们需要对所有职能和文化概况持开放态度,以更广泛地了解现实情况,满足当地市场的期望并适应该领域的制约因素。 Orange理解它完美和整合。 2010年,首席执行官StéphaneRichard推出了他的“Conquests 2015”计划,以推动该集团在新兴国家的增长。法国运营商创新,营销和技术部门的国际中心负责人Guillaume Tardiveau说:“这一发展战略迫使我们很早就实现了数字化。

作者:戴脐

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